5 Greseli de pornire Antreprenorii ar trebui să evite

Fiecare întreprinzător de pornire are temeri cu privire la începerea afacerii sale în cele din urmă. Nu este niciodată ușor să conduci o afacere. Ceea ce face chiar mai dificilă pentru întreprinzătorii de pornire este și lor lipsa de experiență în conducerea unui comerț, care ar putea duce la o mulțime de confuzie, întrebări și îndoieli. Ei vor avea îndoieli cu privire la faptul dacă au investit suficient din punct de vedere financiar în proiect sau dacă ar fi ales calea corectă de lansare -.

În acest proces, s-ar putea să comită greșeli, sau unii ar putea numi, greșeli stupide. Natura și amploarea greșelilor pe care un antreprenor s-ar putea să le comită diferă în funcție de ce start-up este implicat, totuși, există câteva greșeli de bază pe care antreprenorii inițiați în mod normal le comit. Astfel de greșeli rămân, de obicei, identice, indiferent de natura afacerii.

1. Fără planuri de rezervă

Întreprinzătorul tipic de pornire a elaborat întregul proces frumos pe hârtie și are ceea ce el numește un plan sigur. Dar se întâmplă greșeli; câteodată sunt victime ale circumstanțelor sau pentru că erau prea optimiste în legătură cu așteptările lor.

În mod remarcabil, există numeroși antreprenori care încep să intre în noul lor birou, fără să se deranjeze vreodată să aibă vreun plan de rezervă. Ei sunt prea concentrați în noua lor afacere, iar unii chiar au credința deplină că noua lor aventură va reuși în cele din urmă.

Mulți dintre acești întreprinzători de pornire tocmai au ieșit cu grade de management de zbor ridicate. Ei cred că au învățat totul despre afaceri în colegiu și nu există nici o cale de a nu reuși. Acolo, de obicei lucrurile merg prost atunci când planurile de rezervă vor ajuta compania să se mențină pe linia de plutire.

Iată un exemplu: ce s-ar întâmpla dacă departamentul dvs. de marketing nu va vinde produsul fabricat? Voi închideți operațiunile și riscați să pierdeți milioane sau să puneți un plan diferit?

Trebuie fie să externalizați operațiunile de marketing, fie să începeți să fabricați produse mai acceptabile pentru piață. Ar trebui să existe suficiente aranjamente logistice pentru a face planul de backup ușor de executat.

Și asta se va întâmpla numai, dacă planurile de rezervă sunt date în mod corespunzător și planificate în consecință, în prealabil, ca o operațiune de salvare, dacă și când lucrurile merg prost.

2. Nu dispune de fonduri de urgență

Mulți întreprinzători începători nu se preocupă de planurile de rezervă și, de asemenea, nu păstrează fonduri pentru situații de urgență. Pentru a permite unui plan de rezervă să funcționeze corect, este la fel de important să păstrați fonduri suficiente pentru a finanța aceste soluții.

Intreprinderile de pornire implică de obicei sume uriașe. S-ar putea să nu vă puneți banii în proiect, sau ați obținut finanțare de la bănci sau alte instituții financiare. În astfel de circumstanțe, tratarea neprofesională a afacerilor dvs. financiare ar putea duce la pierderi, care la rândul tău te pot împiedica să obții ajutor monetar viitor de la aceste instituții.

Utilizarea fondurilor de urgență poate contribui, de asemenea, la împiedicarea blocării de către clienți care au renunțat la plățile lor sau la pierderi suferite din stocuri deteriorate sau lipsă până când fluxul de venituri este stabil pentru a oferi stabilitate companiei.

3. Focalizarea prea mult pe rezultate

Antreprenoriatul are în vedere proiectarea și menținerea fluxului de afaceri în modul dorit. De asemenea, este vorba de a ajuta funcționarea firmei într-un mod orientat spre rezultate. Dacă un antreprenor face exact acest lucru, atunci performanța firmei va fi mai bună. Acest lucru va duce și la câștiguri semnificative. Prin urmare, în loc să se gândească la rezultate, ar trebui să lucrăm pentru rezultate.

De obicei, întreprinzătorii începători sunt prea preocupați de obținerea de rezultate imediate, mai degrabă decât să-și stabilească bine noțiunile de bază ale afacerii. Mulți întreprinzători începători cred în rezultate pe termen scurt. Pentru ei, performanța inițială contează cel mai mult și măsoară performanța în termeni de profit pur. Și făcând asta, ei ignoră faptele elementare de a conduce o afacere cu succes.

Pentru orice tip de afacere, este nevoie de o bază bună care să includă tipul corect de infrastructură și capacitatea de a implementa strategii care au fost pregătite înainte de începerea unei afaceri. Concentrarea prea tare și prea mult pe rezultatele bazate pe profit va împiedica creșterea start-up-urilor înainte de a părăsi chiar pământul.

4. Lipsa stabilității în urmărirea unei strategii

Cel mai bun lucru despre antreprenorii începători este disponibilitatea lor de a continua planurile. Ei i-ar da totul pentru ca planul să funcționeze perfect, dar imediat ce se confruntă cu o provocare, unii se vor răscula și vor începe să caute să se apropie de proces diferit.

Fiecare afacere de pornire funcționează în jurul unei strategii planificate, abordarea antreprenorilor ar putea fi puțin diferită, dar este important ca ei să respecte abordarea aleasă. Schimbarea abordării dvs. prea curând va duce la confuzie și mai degrabă decât să rezolve problema, vă poate lăsa să vă încurcați între două căi posibile ale unei soluții fără sfârșit.

O asemenea neînțelegere vorbeste despre nivelul pregătirii (sau a lipsei lor) din partea întreprinzătorului. De asemenea, înseamnă că nu ți-ai făcut temele înainte de a sări în afaceri.

Schimbarea metodelor prea devreme va împiedica creșterea, deoarece va trebui să începeți să învățați despre noua metodă înainte de ao implementa. Dați metodelor dvs. ceva timp sau faceți mai mult efort și puteți obține rezultatele dorite.

5. Condus de prea multe opinii

Dacă dețineți o pornire, indiferent dacă vi se oferă sfaturi nesolicitate de către bine-înțelepții (prieteni și familie care au minte în afaceri) sau dacă căutați în mod proactiv răspunsurile de care aveți nevoie pe cont propriu, aveți grijă să fiți copleșiți de prea multe opinii de coliziune.

Având prea mulți oameni voluntari sugestii diferite poate duce la o mulțime de confuzie, ceea ce duce la o mulțime de indecizie cu privire la noul antreprenor. Acest lucru este rău, mai ales atunci când trebuie să facă un apel strâns. Când există multe opinii care se cântăresc în mintea ta, s-ar putea să ajungeți la o decizie secundară, care este foarte rău pentru afaceri.

Deciziile de afaceri pot fi luate parțial prin instinct și prin cunoaștere, dar cunoașterea nu poate fi obținută doar prin ascultarea sugestiilor tuturor. Uneori este mult mai bine și mai ușor să înveți din experiența dvs. personală.

În mod alternativ, poate fi o idee bună să aveți parteneri de afaceri cu experiență în care să aveți încredere. Ele vă pot ajuta să evitați greșelile de bază în tranzacțiile dvs. zilnice. Acestea vor avea cel mai bun interes din partea companiei și nu vă vor sfătui cu privire la acțiunile care ar putea duce la căderea sa prematură.

Poti de asemenea luați în considerare angajarea unui consultant să vă uitați la planul de afaceri și să vă oferiți opiniile dvs. profesionale pe baza înțelegerii pieței actuale înainte de a vă lansa afacerea.