Cum să angajeze și să mențină mileniile - de la un CEO general Y

Mă așteptam să fiu care îmi desfășoară propria afacere până la vârsta de 25 de ani. Această încercare orb pentru a reuși este la fel de mult un produs al abilităților mele, al genelor și al educației, așa cum este ea caracteristică relativ comună în rândul oamenilor vârstei mele. Majoritatea angajatorilor se opun realizării, dar pentru mine mă simt norocos să fie capabil să se raporteze la generația Y și Z deopotrivă.

Sunt în grupa de vârstă potrivită în cazul în care cineva este cel mai probabil pentru a găsi cele unice potrivit pentru înțelegerea insulelor și ieșirilor industriei mobile. Așa că îi angajez fără să fiu batjocorit de către doomsayerii, pentru că paritatea de vârstă îmi dă un picior în sus pe alți angajatori care nu par să se ocupe de generația Me-Me-Me.

Dacă ești unul dintre ei, nu-ți face griji, am făcut următoarea idee despre cum să te gândești la tine să vă ajute să atrageți și să vă angajați și pe tinerii cu fața proaspătă!

Cum de a îndura Mileniile

1. Ia-le în timp ce sunt tineri și foame!

În timp ce acest lucru ar putea evoca un (înfiorător) "We Want You!" imagine în mintea ta, este o soluție cu adevărat vârstă la care mă reîntorc, mai ales atunci când caut oameni noi care să se alăture echipei noastre de dezvoltare mobilă. Asta pentru că tineri Millenniali sau vechii generali Zeri - în funcție de locul unde trasezi linia - sunt indigene digitale.

Cu cât dezvoltatorul este mai tânăr, cu atât este mai probabil ca acesta să:

1. să trăiască și să respire programarea pentru vârsta mobilă și
2. fiți dornici să aflați mai mult și lucrați cel mai greu pentru a le impresiona.

Dacă v-ați angajat pentru o nouă închiriere, vă sugeram să verificați elevii și colegii de vârstă școlară care ar sari pe șansa de a "câștiga să învețe" printr-un stagiu plătit în cadrul companiei dvs. Experimentul nostru din această vară, cu câțiva stagiari de liceu, a fost foarte bun!

2. Nu folosiți "Unde-ai-te-te-vezi-te-în-5-ani" - Întrebări de tip Interviu!

Millennialii se răsucesc în clișee și în piesele setate în manualele HR. Dați vocea intervievatorului de manuale și folosiți-vă propriul.

Acordat, este mai ușor să călătorești pe picior de egalitate când ești vârsta mea, dar asta e nici un motiv să vorbești cu intervievații dacă ai zece ani mai în vârstă. Distanta acea crează între voi este un mod sigur de a ucide orice șansă de a avea o senzație reală față de persoana din fața voastră.

Le întreabă despre visele lor și despre traseele lor de carieră cum au venit în industrie și ceea ce ar adăuga la ceea ce au văzut a companiei noastre până acum.

Ați putea întreba dacă este o persoană de dimineață sau o bufniță de noapte, orice va fi vă dau niște idei despre cât de independente sunt acestea (o mare necesitate în orice lansare în zilele noastre este gândirea independentă) și cum pot face clic pe ele cu munca, echipa, cultura biroului, tot ceea ce este compania ta.

3. Nu căutați doar setul de abilități potrivite pentru locul de muncă

La sfârșitul zilei, și mai ales într - o pornire, marja de eroare este îngustă, dar potențialul de mărire crește când crezi că în afara casetei.

Așadar, căutați persoana care culorizează în afara liniilor, care are o bună soliditate a know-how-ului pe care îl puteți construi și, de asemenea, cine va juca mai bine cu echipa dvs. E bine cunoscut, dar merită să reiterezi asta prietenii la birou țin oamenii angajați și vin la muncă - considera-o element social integrat.

Chiar dacă intervievatorul declanșează clopotele de alarmă în capul tău, urmați intestinul ... și testați-vă pentru acuratețe. Ori de câte ori primesc semnale contradictorii de la o închiriere pe calea Mileniului, încerc să testa abilitățile lor, indiferent ce-i pretinde a fi - sau chiar doar inteligența lor - pentru a să înțelegeți mai bine cine sunt cu adevărat, în spatele tuturor interviurilor.

4. Nu sari la concluzii cu Job Hopping

Anii 2000, când Mileniul a început să-și taie dinții la locul de muncă, au fost dur, pe de o parte, și revoluționați, pe de altă parte. Cei care cresc și / sau încep o carieră în acele vremuri trebuie să se fi dezvoltat atât mereu pe mentalitate (dispozitivul lor mobil lipit pe mâini) și un pas "carosat"T

Ce înseamnă asta CV-urile lor ar putea arăta ca brânză elvețiană, cu goluri și perioade scurte de muncă, împrăștiate. Treaba ta este să privim dincolo de asta.

Utilizați ocazia dvs. în timpul acestui chat unu-la-unu întrebați despre gândirea din spatele căii de carieră el / ea a fost în acest moment. Poate există o metodă pentru nebunie - Sigur că am aflat că este adevărat de mai multe ori

Alteori, de cele mai multe ori cu adevărat, aș afla că suflet-suge corporate mediul înconjurător era ceea ce alerga intervievatorul meu, nu munca în sine. Este atât de ușor să vă legați de o ură reciprocă a vieții maimuțelor corporative, nu-i așa??

5. Diagrama bogăția de oportunități pe care le vor obține

Contrar viziunii generale (îngustă), Mileniile nu sunt slăbiciuni. De fapt, potențialul de creștere este în primul rând pe mintea Mileniului (și ar trebui să fie!). Având în vedere acest lucru, încerc întotdeauna să schițez cât de repede am crescut și unde ne îndreptăm în viitorul apropiat. Atât de mult ne așteaptă la colț!

Voi evalua cât de mult facem la T-Me entuziasmat intervievatul, făcând o scurtă trecere în revistă a fiecărui departament, chiar și o plimbare în timp dacă timpul o permite și vă uităm că fața se aprinde. Veți dori, de asemenea, să subliniez faptul că aceasta este o pornire, timpul lor este propriu să facă uz de așa cum doresc - după ce au terminat orice sarcină zilnică pe care ar putea-o avea, ar putea învăța mai mult

Umblarea conducătorilor sau a fiecărui departament este o modalitate amuzantă de a face acest lucru - Millennialul înfometat de experiență va sari, de obicei, la această șansă ...

6. Vindem-le tot drumul spre ușă

Dar nu exagerati (!) Sau increderea noului dvs. angajat in tine va crasa si va arde, la fel ca toate eforturile de recrutare, destul de curand.

Acestea fiind spuse, este imperativ, mai ales dacă sunteți în afacerea SaaS ca și noi o vopsea strălucitoare, o imagine exactă despre pornirea dvs., produsul dvs. și industria pe care o întrerupeți.

Noi Millennialii trebuie să simtă că lucrăm la ceva grozav, citiți: potențial Schimbarea lumii, astfel încât, mai mult decât orice, ceea ce face ca startup-ul dvs. să fie atractiv pentru perspective scopul său superior.

Accentuați atenția asupra culturii companiei dvs. - rețineți că sunteți, de asemenea, intervievați!

7. Fiți dilienți și rapizi în închiderea înțelegerii - Mileniile sunt încleiate!

Am avut câțiva intervievați minunați care au fost smulși chiar de sub nas, pentru că eram prea ocupat să mă întorc la ele în timp util sau pur și simplu a durat prea mult pentru a decide. Acesta este unul dintre cele mai grele lucruri pe care le-ați realizat în cele din urmă ca un fondator de start-up, CEO și recruiter: purtând cât mai multe pălării pe măsură ce ajungem să purtăm, ziua de 24 de ore ne desparte deseori.

Cheia care trebuie amintită aici este următoarea: atunci când găsiți pe cineva pe care îl vedeți lucrați la compania dvs., nu pierdeți nici un timp în angajarea lor, chiar dacă doar pentru o perioadă de probă.

Chiar a trebuit găzduiți niște dorințe neobișnuite - cu jumătate de normă de muncă, timp de o lună sau două, până când Millennial-ul timid a fost 100% sigur că părăsirea locului de muncă anterior pentru noi a fost apelul potrivit - și am făcut-o, la fața locului, fără întrebări. Este un câștig de câștig, mai ales atunci când știi că le aduci pe ei chiar și doar 4 ore pe zi ar adăuga valoare companiei tale.

Cum să implicați Mileniul pe locul de muncă

1. Nu vă lăsați închiși pe parcursul mileniului să vă îngrijiți de el în timpul primei săptămâni sau așa

Faceți-vă cea mai bună treabă de a arăta noile închirieri, introducându-le în echipă și responsabilitățile fiecăruia. În timp ce Mileniile sunt cunoscute a fi foarte independente, iar mulți proiectează o imagine coplesitoare, ar putea fi necesar să introduceți-vă și aliniați calea spre intrarea în echipă.

Ca și în cazul oricăror tineri - și mai mult cu această generație "îndreptățită" - personalitățile se vor ciocni, temperamentele vor zbura, dar fiți siguri că ați lucrat cu adevărat la crearea unei culturi puternice de birou, praful voi rezolva. Dacă și numai dacă simțiți că este nevoie de intervenție, o face ca un coleg, nu un părinte arogant.

Mereu păstrează atât binele echipei și linia de jos la partea din spate a capului și, indiferent de problemă, calea potrivită de acțiune va veni la voi.

2. Nu fi prea strictă. Aceasta este ultima generație.

Ca o adevărată Milenară, veți ști de pe liliacul pe care îl împușcă tinerii idei predefinite și învechite din ceea ce ar arăta un angajat este o pierdere de timp sau mai rău.

Aceasta contrazice tot ceea ce le-a spus Mileniului despre unicitatea lor, pentru un. Și aranjarea bastoanelor și a rechinilor de "porunci" în loc va duce doar în apă fierbinte și va fi spus ca un tiran de Millennialii nemulțumiți care se îndreaptă spre competiție.

Orele flexibile, spațiile de lucru personalizate, orele regulate de distracție (uitați de vineri ocazionale, avem vineri fericite, cu cookie-uri și mâncăruri gătite la domiciliu!) - toate acestea și multe altele buzzwords Millennials trăiesc pentru, și, din fericire, ușor de aplicat.

Continuați să vă întrebați cum doriți să trăiți o jumătate de săptămână în fiecare săptămână în mediul pe care l-ați stabilit pentru oamenii dvs. și veți vedea lumina. Nu în ultimul rând, păzește-ți ochii pe oamenii tăi verificați semnele de epuizare și prevenirea epuizării prin eliminarea obligatorie a timpului liber. Chiar se plătește!

3. Încurajați beneficiile la fața locului care păstrează toată lumea la birou pentru mai mult timp

Nu vorbesc doar despre compania PlayStation, despre apartenența la sală de gimnastică sau despre afluxul constant de cafea și gustări sănătoase. În afară de starea de întoarcere, este și despre crearea unui mediu de lucru agil, prietenos cu tehnologia.

Dacă întrebați în jur, veți găsi tânăra generație nu pot avea suficiente soluții noi și mai bune care hackeaza modalitatile traditionale de a face orice. Rezultatul este un birou care poate fi în mod constant optimizat pentru rezultate mai bune.

Cât de greu este, cu totul corporale scrise peste tot, este în afara noi obiecte gadget și aplicații continuă să se extindă pentru a ne eficientiza zilele de lucru. Deci, vizați întotdeauna reducerea dezordinirii în cadrul procesului de lansare a tehnologiei, la toate nivelurile: angajații dvs. vă vor mulțumi pentru aceasta și cei Millenniali, pe care cu siguranță doriți să le faceți, se vor aștepta imediat din poartă.

Ca un bonus suplimentar, dacă ați venit recent într-un set cu cască Oculus (sau orice alt dispozitiv la fel de fierbinte), aduceți-l în birou pentru ca toată lumea să aibă o crăpătură. Factorul dvs. rece va trece prin acoperiș!

4. Prioritizați sarcinile lunare de organizare a distracției, a primiți-togeni sociali

Faceți acest lucru cel puțin o dată pe lună, sau oricum frecvent simțiți că dispoziția pe podea scade sub nivelurile normale de productivitate. Delegați sarcina de a măsura starea de spirit și de a organiza excursii impromptu în funcție de cea mai prietenoasă și cea mai sociabilă persoană din echipă (sau, în cazul punctelor suplimentare de marfă cu forța de muncă Milenară, supravegheați-vă singuri dacă aveți timp).

Este, de asemenea, un mod minunat de nivelarea distractiei și fluxul de informații între diferite echipe - în cazul nostru, artiștii grafici și magiile dev. Unele anticuri se pot pierde în traducere, dar marile glume din interior vor sparge toată lumea și vei ști că ai ingrediente pentru o echipă puternică și conectată asta e în ea pentru călătoria lungă.

5. Așteptați durerile în creștere, îmbrățișați rezultatele

Nu răsplătiți Mileniului, ca și cum nu ar exista mâine, dar recunosc că au venit într-o lume în care au fost înmânate doar - pentru că trofeele pentru orice lucru care seamănă mult cu o realizare.

Asa de vor trebui să știe că sunt apreciați, și nu printr-o schemă de tip "angajat de lună", dar ori de câte ori o merită - acestea pot veni sub formă de lovituri de salariu, dar pot fi, de asemenea, un strigăt la Slack sau în fața echipei.

De asemenea, după cum vă va spune orice CEO și fondator în faza inițială, este greu să faceți lumină de alunecări atunci când acestea vă costă timp, bani sau ambele - dar va trebui să înghiți-vă mânia pentru primele câteva greșeli pe care le face noua dvs. închiriere.

În același timp, profitați de fiecare astfel de oportunitate indicați-le cum le-a afectat linia de jos și ceea ce ar fi fost așa cum ar fi fost.

6. Fiți abordabili, cu o politică deschisă care rulează pe sare și zâmbește :)

Doar asigurați-vă că aceste zâmbete nu sunt din plastic. Fiți acolo pentru noua dvs. angajare, dacă vrea să renunțe la idei de pe tine, laudă sau să se plângă sau totul între ele.

Recunoscând necesitatea de a dialoga cu angajații dvs. este doar jumătate din ecuație - după cum sa observat în studiul Bain și, probabil, simțit la un anumit nivel de către toți CEO-urile de pretutindeni - vocea ta trebuie să se adapteze așteptărilor interlocutorului tău, tipului de personalitate și într-adevăr, sex.

Pe de altă parte, examinarea regulată a echipei dvs. ar putea genera unele semne de întrebare că discuțiile unu-la-unu nu se vor odihni. Deci, ați putea găsi că ideea unei practici de feedback anonim face minuni pentru spiritul de echipă.

7. Păstrați-i fiecărei persoane aplauze la fiecare pas, fără să le plătească

Veți dori să păstrați fuziunile nereușite, discuțiile care se încadrează, deciziile de angajare și de tragere etc. în spatele ușilor închise - aici este chestia asta. Nu poți

Oamenii observă și nivelul de productivitate scade atunci când bârfa de bârfe începe să se învârtă. Tot ce poți să faci este să fii în fața ta fiind sincer cu echipa ta - fără întârziere, fără puf, fără buzunare, doar adevărul simplu.

Milenienii au o piele mai dure decât generațiile mai în vârstă le dau credit - ei pot lua recesiunea, nu vor lua minciunile.