8 lucruri pe care nu le doriți într-un partener de pornire

Toată lumea pe care o cunoașteți își începe propria afacere - oameni din orice grup de vârstă: adolescenți, adulți în anii 20, 30 și 60 de ani. Și majoritatea oamenilor realizează asta mergând singur este greu feat. Acesta este momentul când se ridică problema atragerii unui partener, indiferent dacă este vorba de dublarea capitalului de plecare sau de a aduce un set necesar de aptitudini pe care nu aveți. Și este un plan bun de fapt.

Multe afaceri de succes au început ca parteneriate, cum ar fi Google, Sergey Brin și Larry Page, fondatorul Facebook Mark Zuckerberg și ceilalți patru co-fondatori ai acestuia. Fondatorii au cineva care să împărtășească încercările și necazurile de deschidere a unui startup și ajută, de asemenea, la relaxarea nivelurilor de stres.

Apoi, din nou, există unele trăsături pe care nu doriți să le aveți într-un partener de pornire iar pentru unii dintre noi, aceste clopote de avertizare nu sună cât de repede ar trebui. În loc să studieze ceea ce caută părinții fondatori ai companiilor în partenerii lor, să ne uităm la ce trăsături există că ar trebui să ne distanțăm.

1. Nu vrei un partener care vorbește cu toții, dar nu are nici un rezultat dovedit.

Există trei tipuri de oameni din lume: cei care sunt buni în a vorbi și de a face, cei care sunt teribili în a vorbi, dar care sunt mari în a face, și cei care sunt minunați să vorbească, dar sunt teribili în a face lucrurile. Am întâlnit pe toți trei și printre ei cel mai periculos este ultimul.

Ei vor te face sa crezi că totul va fi în regulă, că totul este sub control și că, dacă nu sunteți atât de ghinion să cădeți pentru discuția lor dulce, veți găsi în curând întrebându-vă cine a fost adevăratul prost.

Atunci când intervii pentru un partener, asigurați-vă că cereți CV-ul sau CV-ul și să-i explicați ce au făcut în activitatea lor anterioară, proiecte și alte aventuri. De asemenea, nu ar face rău verificați lucrurile pe care le spun.

În starea actuală a internetului, majoritatea lucrurilor sunt deja online. Un steag roșu pentru un potențial partener este că atunci când faci o căutare rapidă pentru numele lor și puțin până la nimic nu apare în rezultate. Dacă partenerul dvs. de perspectivă a avut succes într-o industrie sau alta, ar trebui să existe niște trasee digitale ale aventurilor sale pe tweets, posturi Linkedin și Facebook, postări pe blog, extrase de știri, chiar și un site web personal sau o mențiune într-un comunicat de presă.

Gandeste-te la asta. Aproape oricine poate să înceapă un site oricând și să-și prindă fața acolo sub un alt nume, apoi să pretindă că el sau ea a fost un web designer de 30 de ani. Căutați credibilitatea lor și faceți-i să le autentifice autoritatea.

2. Nu doriți un partener care nu este în concordanță.

Startup-urile sunt întotdeauna pe linie. Niciun moment sau resurse nu-și pot permite să se irosească. Dacă partenerul tău decide să faci un lucru astăzi și altul a doua zi, ar trebui să fii îngrijorat. E în regulă dacă aveți resurse suficiente “deşeuri”, uneori este inevitabilă, mai ales dacă vizează inovarea. Dar în timp ce încă mai lucrați în procesul de a imagina lucrurile, trebuie să vă concentrați pe laser.

Acesta este, probabil, motivul pentru care căutați un partener, așa că doi oameni se pot concentra pe două lucruri importante și mai importante.

Puteți observa cu ușurință o persoană inconsistentă, examinând CV-ul lor. Au ei a ocupat câteva locuri de muncă în decursul unui an? Au ei a sărit de la un proiect la altul? Ar fi, de asemenea, prudent să cereți referințe de caractere pe care le puteți contacta și discuta. Gândiți-vă la aceasta ca la un exercițiu de colectare a feedback-ului. Dacă viitorul dvs. partener este consecvent, lucrurile se vor verifica.

3. Nu vrei un partener care să fie rău În relațiile cu oamenii.

Este o lume mare acolo și există o mulțime de oameni care nu au nici o idee despre ceea ce este acceptabil din punct de vedere cultural și ce nu este atunci când se ocupă de alți oameni. De exemplu, un prieten de-al meu mi-a spus cum noul partener al companiei sale a strigat la el în timp ce erau într-un loc public. Fiind un străin înalt, el a ieșit cu siguranță și oamenii îl priveau amuzant.

Ideea este aici, dacă partenerul dvs. de perspectivă nu știe cum să se ocupe de oameni, acesta este deja un drapel roșu. Dacă nu poate trata pe oameni corect, va fi greu să îi facă pe oameni să-i placă. Dacă sunteți singura persoană pe care această persoană o respectă, dar nu extinde acea curtoazie față de persoanele care lucrează sub tine, este un semn de avertizare pentru a găsi un alt partener.

Pentru a ști ce este adevărata afacere, poți oferi partenerului dvs. de perspectivă o alergare de probă, o întreagă lună de lucru cu dvs. și întreaga echipă doar pentru a vedea cât de bine lucrează cu oamenii. Acest lucru este important deoarece, în cazul în care compania dvs. va decola în viitor, este de așteptat ca partenerul dvs. să se ocupe de jucători și mai mari din domeniu. Si tu nu doriți să mergeți în jurul valorii de facepalming ori de câte ori partenerul dvs. deschide gura.

4. Nu vrei un partener pe care angajații tăi îl urăsc.

Ok, poate că nu mai ești bine în abilitățile sociale este încă în regulă, dar trebuie să tragi frânele atunci când rezultă că oamenii urăsc partenerul tău. E un mare nu-nu. Construiești o echipă de superstaruri, nu un film cu un polițist bun și un polițist rău.

Puteți să observați cu ușurință o persoană pe care angajații dvs. (actuali sau viitori) o vor urăsc dacă îi veți petrece puțin timp cu toată lumea. Adu-l pe partenerul în cauză, cere-i să meargă și să vorbească cu angajații tăi actuali, să mănânce masa de prânz cu toată lumea și apoi la sfârșitul zilei întrebați angajații dvs. pentru feedbackul lor.

Acest lucru mi sa întâmplat de fapt în timpul stagiului meu ca dezvoltator web. Compania a adus un reclamant și, la sfârșitul zilei, managerul ne-a cerut (angajați și stagiari) să evalueze persoana: dacă ne-a plăcut sau nu și alte comentarii. O afacere cu mai mulți milioane de dolari a ținut cont de fapt. De ce? pentru că ei știu că fericirea la locul de muncă este crucială!

Lucrurile vor fi mult mai greu de manevrat dacă veți sări peste acest lucru și veți aduce oricum partenerul. Există un post pe reddit unde, de către utilizator, a povestit modul în care co-fondatorul său a încetinit lent cultura companiei lor.

“COO-ul meu începe să se comporte ca o gaură cu toți angajații noi. El le oferă termene imposibile pentru demo-uri uneori proaste pentru clienți specifici. El le face în față și mereu bâjbâie și se luptă cu CTO-ul nostru cu privire la cât de ineficientă este noua noastră echipă de dezvoltare. [...] Cultura noastră încetinește încet. Știu că am timp să mă corectez, dar nu pot să-l trag doar pentru că este cel mai bun la ceea ce face.”

Nu invidiez sa fiu in pozitia lui.

5. Nu vrei un partener care are multe proiecte secundare.

Este de înțeles că antreprenorii calificați vor aveți cel puțin două proiecte care se desfășoară în același timp, dar dacă partenerul dvs. de perspectivă nu este dispus să sacrifice sau să-și slăbească lesa pe unele dintre ele al lor proiecte pentru a da mai mult timp a ta, ia-l ca pe un semn că sunt doar tratându-vă ca pe un alt obiectiv lateral.

Căutați un partener de pornire care poate consacrați majoritatea timpului de a lucra împreună cu dvs. pentru a atinge aceleași obiective. În același sens, trebuie să vă întrebați ce căutați pentru un partener. Este de a aduce un nou talent care să gestioneze și să cultive o anumită zonă în compania dvs. în timp ce sunteți ocupat în alte părți ale acesteia?

Sau este așa că veți avea mai mult timp pentru dvs. și pentru alte proiecte? Dacă acesta este ultimul, atunci ar fi de fapt posibil fie problema pe care încercați să o evitați.

6. Nu vrei un partener care are un ego mai mare decât tine.

Fiecare parteneriat începe cu o atitudine tactată. Ambele părți vor măsura ego-ul celuilalt, încercând să nu forțeze prea mult o idee, încercând să fie atent. Și asta e natural. Face parte din procesul de a deveni o echipă. Dar problema se află atunci când a trebuie luată o mare decizie, și amandoi sunteti pe partile opuse ale deciziei.

De exemplu, poate doriți să reduceți prețurile serviciului dvs. pentru a obține mai mulți clienți, care altfel ar căuta soluții mai ieftine, offshore, dar partenerul dvs. este împotriva acestei idei, deoarece aceasta ar include scăderea standardelor companiei și chiar a imaginii acesteia.

Dacă termenii dvs. sunt 50-50 parteneriat, înseamnă asta nu poți decide fără cealaltă. Și dacă nimeni nu se va răzbuna, dacă nimeni nu este dispus să facă compromisuri, dacă nimeni nu este dispus să-și lase deoparte eul, este destul de mult un parteneriat eșuat. Scopul parteneriatului cu cineva este de a cineva să te tragă în realitate, la țineți reciproc sub control - nu pentru a domina procesul de luare a deciziilor.

Iată un exemplu bun al problemelor cu care vă puteți confrunta dacă colaborați cu cineva care are un ego anormal de mare. Este o poveste interesantă despre cât de greu poate obține dacă alegeți persoana greșită.

Acum, să ne întoarcem la acel parteneriat de 50-50.

7. Nu vrei un partener care vrea un parteneriat de 50-50.

Există diferite tipuri de parteneriate. Exista “partener de bani” care finanțează totul în timp “partener de lucru” acționează asupra tuturor, dar controlul și activele companiei sunt împărțite. Apoi este “egal” parteneriat unde ambele părți își desfășoară activitatea în bani, timp și muncă. Nu contează ce fel de parteneriat formezi, tipul de 50-50 este o idee rea. E un ucigaș de afaceri.

60/40 este bun, poate chiar 52/48, dar nu merge niciodată pentru 50-50. Fiind la fel “rang” este o rețetă pentru dezastru pe termen lung. Trebuie să fie cineva în vârf care este chiar în punctul de control și răspundere, cineva care are decizia finală în tot. Chiar și în sport există o autoritate mai mare în afara echipelor care joacă, și acesta este arbitrul. Fără acest lucru, veți sfârși lupta dacă nimeni nu vrea să facă compromisuri pentru a lua o decizie. Trebuie să fie cineva în vârf și nu este decât loc unu.

Iată un exemplu, unul sfâșietor, al unui parteneriat eșuat. Kathleen King deținea o brutărie de succes și în creștere în Southampton, NY. Deoarece brutăria ei de origine, reteta proprie a crescut exponențial, ea a decis să se alăture împreună cu doi frați. Ei împărțesc în mod egal afacerea, căci fiecare are 33,33% proprietate. Apel greșit. În cele din urmă, frații s-au alăturat și l-au lovit pe Rege din propria afacere.

8. Nu vrei un partener care să fie de acord cu tot ceea ce spui.

Din toate lucrurile enumerate în acest articol, aceasta este cea mai periculoasă. Deși este cu adevărat plăcut să lucrați cu cineva cu care puteți fi de acord, pericolul este aici s-ar putea să începi să crezi că nu poți face nimic greșit. Tot ceea ce faci este considerat corect - deoarece nimeni nu contestă ideile și acțiunile tale. Aceasta se numește părtinire confirmare.

Un alt lucru care se încadrează în această categorie sunt abilitățile pe care partenerul dvs. de prospectare le are. Nu căutați pe cineva care are exact aceleași abilități ca și dumneavoastră. Căutați un partener care vă poate completa abilitățile. Dacă sunteți bun cu crearea de conținut, găsiți pe cineva care este bun la marketingul de conținut. Dacă puteți vinde ceva, găsiți pe cineva care poate crea produse excelente. Ai idee.

Invers, nu trebuie doar să fiți de acord cu tot ce spune partenerul tău. Regula este că, dacă toți cei din cameră sunt de acord cu un lucru, trebuie să existe cel puțin o persoană care va juca avocatul diavolului.

Cuvântul final

Construirea unei afaceri de la bază este un efort montan, dar puteți reduce acest lucru la jumătate prin aducerea unui partener în afacerea dvs., unul care vă va completa în moduri pe care le lipsiți și invers. Trebuie doar să găsiți unul (sau un cuplu) care are același nivel de convingere ca și dumneavoastră.

În realitate, este dificil de găsit perfect partener de afaceri. Există multe variabile implicate și într-un fel sau altul, va trebui să faceți compromisuri atunci când alegeți. Un lucru este sigur, totuși, trebuie să vă păstrați reciproc sub control și, eventual, să aveți totul în scris, toți termenii și condițiile și standurile și politicile, toate lucrările.

Acum citește: Cele 7 păcate mortale ale antreprenorilor