De ce să fiți un urmaș nu este rău

În cultura noastră obsedată de conducere, marcarea unui urmaș este adesea simbolizată ca incapacitatea sau slăbiciunea cuiva. Cei responsabili sunt glorificați, în timp ce adepții au tendința să se estompeze în fundal. Alegeți orice program de MBA și veți vedea cum se mândresc ele însele în capacitatea lor de a preda elevilor lor abilități de leadership, eludând complet meritele participanților.

Deseori, întâlnesc seminarii, ateliere, seminarii de literatură și dezvoltare personală pe tema "Fii un lider, nu un urmaș". Aparent, nu este nimic în neregulă cu privire la a determina oamenii să își asume poziția de lider modul în care "a fi un urmaș" este încadrat într-o astfel de conotație negativă justifică îngrijorarea.

În acest post, voi încerca evidențiați câteva dintre aspectele mai bune despre a fi un urmaș și de ce ar putea fi bine pentru tine.

Notă: În contextul acestui articol, "urmașul" mondial este utilizat pentru cineva aflat în poziție subordonată într-un mediu corporativ sau într-o organizație.

1. Virtutea loialității

Loialitate este una dintre cele mai importante trăsături pe care o organizație le cere din partea forței de muncă pentru a rămâne în fața jocului. Pentru adepții buni, virtutea loialității vine în mod natural. Ei au capacitatea de a lucra la sarcinile care le-au fost atribuite puternica loialitate si angajamentul fata de obiective a organizației lor.

Un alt mod de a practica adepții loialității este prin participarea activă la generarea de idei precum și oferirea de consultanță în chestiuni care par să cadă într-o zonă gri. În loc să fie o grămadă de oameni da, aceștia vorbesc și încearcă în mod constant să participe la interesele pe termen lung a organizației.

Acestea fiind spuse, nu toți urmașii arată același nivel de sinceritate și angajament. Unii adepți sunt loiali față de ei lider, altele sunt loiale la organizare indiferent de cine o conduce, și există și aceia care își arată loialitatea față de ei propriile interese.

Nu contează cine este la sfîrșitul devotării, loialitatea este aproape întotdeauna o parte integrantă a succesorilor.

Abilități de lucru în echipă

Următorii întotdeauna lucrează într-o echipă. Chiar dacă sunteți singurul urmaș, voi și superiorul dvs. veți lucra automat împreună ca o echipă. De aceea spiritul de lucru în echipă și colaborarea este încorporată în personalitatea fiecărui participant.

Cum lucrul în echipă este una dintre acele abilități universale care pot fi transferate și aplicate oricărui subiect, fiind un urmaș vouches pentru capacitatea de a lucra într-o echipă, adăugând astfel valoare profilului dvs. ca angajat eficient.

3. Influența invizibilă

Această afirmație poate fi adevărată că o organizație este la fel de bună ca și liderii ei, cu toate acestea, este, de asemenea, adevărat că o organizație este doar jumătate la fel de bună fără adepții săi.

O concepție greșită generală despre adepți este că aceștia acceptă orice le-au spus superiorii lor. Când este în realitate adepții buni investesc timp și energie în a face judecăți în cunoștință de cauză cu privire la sarcinile care le sunt atribuite și influențează în mod semnificativ rezultatul acesteia.

Luați, de exemplu, orice proiect pe care o echipă de adepți lucrează. Când, deși un lider sau un supraveghetor ar putea să conducă și să gestioneze proiectul, chiar și atunci, de la concepție la execuție, reflectă ideile și abilitățile subordonaților săi.

Mediul de birou din zilele noastre este marcat de o ierarhie plană, o tehnologie rapidă și o cultură organizațională bine conectată, toate schimbând dinamica de a fi un urmaș, oferindu-le mai multă putere.

În comparație cu superiorii lor, subordonații pot să nu aibă autoritate; cu toate acestea, cu siguranță nu le lipsește puterea și influența.

4. Cele mai bune materiale de conducere

Este în principal lipsa de conștientizare și de înțelegere care ne face să uităm că din cealaltă parte a conducerii este conceptul neînțelept al urmașilor. Un urmaș bun și eficient încorporează anumite trăsături particulare să-i permită să crească spre o poziție de conducere eficientă.

Unul dintre cele mai bune lucruri despre a fi un urmaș este că te învață să fii conștienți de nevoile oamenilor din jur, să le citească și înțelegeți care ar putea fi factorii lor de motivație sau de demotivare.

Liderii care au fost în postul de urmași au o idee mai bună despre cum să conducă oamenii într-o anumită direcție și să scoată la iveală cele mai bune din ele.

În mod similar, aspectul bunei judecăți, care este o parte esențială a pregătirii unui lider, poate fi învățat în timp ce este un urmaș.

În timp ce adepții sunt adesea confruntați cu provocări judecarea, luarea deciziilor și găsirea de soluții la nivel de bază, astfel de capacități pot fi ușor de tradus în luând decizii mai importante și mai importante la nivel de conducere.

Deși nu fiecare urmaș aspiră să fie lider, cu toate acestea, nu se poate matura progresiv către o poziție responsabilă și autoritară fără demonstrând capacitatea de a urma și de a funcționa eficient într-un grup.

După cum Aristotel a subliniat acest concept cu multe secole în urmă spunând: "Cel care na învățat niciodată să asculte nu poate fi un bun comandant".

Linia de fund

În lumea profesională extrem de competitivă de astăzi, suntem în mod constant încurajați să depunem eforturi pentru un rol de conducere. Eu personal cred că este absolut justificată aspirarea progresului și promovării, mai ales când ați lucrat atât de mult în cariera voastră.

in orice caz, văzând că urmașul ca factor de derogare vă provoacă mai mult rău decât bine.

A fi un urmaș nu este doar ceva ce faci până când devii lider. În schimb, meritele participanților necesită angajament, colaborare și găsirea de soluții, care se află în centrul puterii fiecărei organizații de succes.

(Coperta fotografie prin Freepik)