Angajatorii primesc Gen-X & Millennials pentru a lucra impreuna

În organizațiile de afaceri de astăzi, un șef este ca un dirijor de orchestră. Am împrumutat această analogie deoarece, ca un dirijor care stabilește tempo-ul și asigură intrări corecte de către fiecare muzician în orchestră, sarcina unui șef este de a să știe când și cum să lucreze diferite talente și abilități ale angajaților săi în beneficiul colectiv al organizației.

Cu toate acestea, o mare responsabilitate revine fiecărui angajat individual de a se adapta personalului în cel mai bun mod posibil. Cu toate acestea, aceste eforturi nu se potrivesc cu modul în care un șef poate să facă față diferențelor dintre forța de muncă.

Iar una dintre aceste diferențe majore este generație - aici este un post mai devreme pe care l-am scris despre diferitele moduri în care generația X și milenii se comportă la locul de muncă. Acum, să ne uităm la modul în care putem transforma această situație în favoarea ta.

Ajungeți de stereotipuri

Generalizarea membrilor unui grup de dragul înțelegerii este bine, dar atunci când gravim aceste aspecte în mintea noastră, se dezvoltă stereotipurile. Generația X este deranjată de tehnologie și evita utilizarea sa în timp ce Mileniile sunt gadget ciudat, este unul dintre numeroasele stereotipuri comune asociate celor două generații și ambele fiind greșite.

În opinia mea, șeful trebuie mai întâi să depășească orice ipoteze anterioare pe care le are cu privire la cele două grupuri generaționale pentru a fi un manager mai bun. În loc să aplicați anumite trăsături unei întregi generații, ar trebui să încercați să cunoască fiecare persoană în parte.

Odată ce vă clarificați propria minte a prejudecăților și a stereotipurilor, va deveni mai ușor pentru voi transmiteți conceptul de neutralitate generationala și personalului dvs. Sarcina șefului este aici încurajați diversitatea colaborată și să-și îndepărteze angajații Etichete și etichete.

Atribuirea sarcinilor reciproce interesante

Există o poveste faimoasă: "veți cunoaște pe cineva numai odată ce veți trăi împreună cu ei sau veți lucra cu ei".

Desigur, nu vă puteți aștepta ca angajații voștri să facă primul (care ar fi ridicol și înfiorător), dar ceea ce puteți face este face lor lucram impreuna.

În loc să difuzați memoriile de birou și e-mailurile uscate, îndemnând angajații să lucreze unul cu celălalt, cea mai bună cale este de a face acest lucru să le atribuie sarcini că ambele generații ar putea fi interesate.

De exemplu, pentru un proiect care implică cercetare on-desk precum și o anumită activitate pe teren, puteți aloca o echipă de Xers și Millennials pe ea. Nu este vorba de stereotipuri, dar sunt destul de sigur ca Generatia X ar accepta cu bucurie partea sa de cercetare, iar Millennialii ar aprecia un aer curat.

Creați oportunități de învățare

Unul dintre aspectele cele mai importante ale armoniei intergeneraționale la locul de muncă este acela de a a crea oportunități pentru angajați aflați unul de celălalt.

Din experiența mea personală, când cineva mă învață ceva, tu ai automat un sentiment de respect pentru el sau ea. S-ar putea, de asemenea, să vă simțiți îndatorați față de mentorul dvs. și de multe ori să încercați să vă întoarceți favoarea.

Lucrând pe aceeași linie, mentoringul generațional poate fi generat deschideți atât de multe uși de colaborare pentru cele două generații.

Pentru sarcini care implică cele mai recente tehnologii, puteți să sugerați unui angajat al Generației X să solicite ajutor de la un angajat tehnic al Generației Y și pentru un proiect alocat Mileniului care implică cunoștințe instituționale de bază, puteți propune să solicitați ajutor de la o generație experimentată Angajat X.

Stil de management personalizat

După cum am menționat în articolul precedent, Generația X și Y au crescut evenimente diferite care au modela valorile lor profesionale și percepția muncii.

Deci, dacă valorile lor sunt diferite și ADN-urile lor profesionale nu se potrivesc unul cu celălalt, atunci de ce stilul de management folosit ar trebui să fie același?

Pentru o forță de muncă mai productivă, un șef ar trebui să-și croiască stilul de conduceree în funcție de valorile și caracteristicile particulare ale fiecărui grup și, ulterior, de reducere suplimentară a acestuia, fiecărui angajat.

De exemplu, preferă Xers și Mileniali comunicați diferit, astfel încât de la întâlniri față în față, e-mailuri, telefon chiar la mesagerie instantanee, încercați oferă o varietate de instrumente de comunicare în birou. În materie de stil de lucru puteți chiar cereți angajaților dvs. să aleagă metoda potrivită, cu condiția să nu afecteze productivitatea acestora.

Setați un exemplu personal

Pe lângă utilizarea stilurilor personalizate de management ca angajator, va trebui să setați și un exemplu personal al dvs. Acest lucru este important pentru că modul în care vă comportați și desfășurarea de afaceri în jurul valorii de locul de muncă este reflectate în angajații dvs..

Dacă doriți ca angajații dvs. să fie fără prejudecăți și să lucreze într-o colaborare fără probleme, ar trebui să vă depășiți mai întâi pe propriii demoni.

Într-un loc unde oamenii de diferite vârste, calificări și medii de lucru lucrează împreună, apar conflicte. Fiți conștienți de aceste conflicte, dar nu le luați prea mult pe cont propriu. Piața este o junglă care permite doar celor mai puternici să supraviețuiască. Echipa dvs. poate fi la fel de puternică ca dvs..

Înfășurați-o

Diversitatea la locul de muncă înseamnă că aveți un pachet întreg de cărți de jucat în jocul de afaceri. Totuși, adesea înseamnă și diversitatea locului de muncă complexitate și frecare printre angajați.

În cazul unui loc de muncă, expresia "vârsta este doar un număr" este de fapt adevărată, deoarece nu este vorba despre diferența de vârstă, ci diferențele în valorile de bază din fiecare generație.

Tu voi să găsească persoane cu etică precară în muncă fiecare generaţie, la fel cum veți găsi angajați tineri și bătrâni ca muncitori cu adevărat remarcabili.

Ca șef și lider al organizației, cheia pentru o colaborare reușită între Gen-X și Millennials este în mâinile voastre. Fiecare angajat aduce ceva la masă, chiar și Gen-Z care intră pe piață în curând, dacă nu deja.

in orice caz, este sarcina dvs. să utilizați bunele în mod corect și pentru a motiva angajații dvs. să construiască relații funcționale la locul de muncă pentru succesul colectiv al organizației.