Cum se comportă Gen-X & Millennials la locul de muncă [Explained]

Diversitatea generațională se află chiar în centrul dezvoltării oricărei organizații sociale și antreprenoriale. Germanii, de pildă, sunt un mare fan al acestei idei pe care au construit-o Mehrgenerationenhaus (case cu mai multe generații) în întreaga țară în care se îmbină oameni de diferite vârste beneficiază de decalajul generațional între ele.

În mod similar, un loc de muncă este asemănător unei societăți antreprenoriale care găzduiește diferite generații sub un singur acoperiș. Deși la suprafață, angajații din diferite grupe de vârstă lucrează împreună pentru a atinge aceleași obiective și obiective, atunci când vine vorba de valori de bază cum ar fi etica muncii, ideologii și modele de gândire la locul de muncă, aceste generații se contrazic reciproc pe atât de multe nivele.

Cele două generații

Aceasta este pentru prima dată în istorie faptul că lumea este martor la un spectru larg de patru generații de oameni de lucru.

Aceste generații includ:

• Tradiționaliști (născut în jurul anului 1945),
• Baby Boomers (născut între 1946 și 1964),
• Generația X (născut între 1965 și 1980) și,
• Generația Y / Mileniului (născut între anii 1981 și 2000).

Din punct de vedere demografic, totuși, în generațiile actuale Generația X și Millennialii s-au răspândit peste majoritatea forței de muncă și sunt chiar subiectul discuției noastre.

Dacă vom face o călătorie rapidă pe banda de memorie a celor două generații, vom vedea rădăcina tuturor ciocnirilor de personalitate dintre ele. Când generația X pătrundea în lumea profesională, lumea intra într-o epocă creșterea economică în ritmul unui melc. Nu au fost multe locuri de muncă, și o creșterea părinților divorțați a însemnat împărtășirea responsabilității La o varsta frageda

Pe de altă parte, Mileniile s-au născut într-un an epoca progresului tehnologic rapid unde internetul și comunicarea au jucat un rol vital în societate.

Următoarele sunt anumite caracteristici specifice Generației X și Mileniului în diferite aspecte ale vieții profesionale care ne vor ajuta să înțelegem în detaliu cele două forțe de muncă Goliate.

Echilibru între viața profesională

Echilibrul dintre viața profesională și viața profesională este un element esențial atunci când vine vorba de satisfacția generală a angajaților. Prin urmare, cele două generații nu diferă mult în ceea ce privește necesitatea unei vieți personale și profesionale echilibrate. Diferența însă vine în cale cum o doresc.

Generația X, de exemplu, le cere angajatorilor să respecte strict birourile de la 9 la 5, și pentru ei, orele suplimentare de lucru sunt extrem de inacceptabile, și, în unele cazuri, o întrerupere a tranzacțiilor.

În cazul în care Xers "se străduiesc să realizeze" echilibrul între viața profesională și viața personală, Millennialii pur și simplu "cer" acest lucru, ca unul dintre aspectele care conduc alegerile carierei. Pentru Millennials, conceptul de echilibru muncă-viață înseamnă telecommuting, ore de lucru flexibile (în special pentru studenți și noii părinți) și oportunități de relaxare la sediul biroului.

Avantajele scării de sus

Generația X și Millennials au concepte foarte contrastante privind progresul și promovările la locul de muncă. Generația X crede că biroul de colț și posturile de sus provin de la ani de zile munca grea, experiența și expertiza în teren.

În opinia lor, calea către promovare este lung, dur și inevitabil. Prin urmare, atunci când Xers intră în funcții de conducere, cer deferenţă, cu un concept care accesul la autoritate este limitat și trebuie să fie câștigat.

Millennialii, cu toate acestea, diferă foarte mult de acest punct. Deoarece această generație a fost ridicată în jurul liniei "părerea dvs. contează" de părinții lor încurajatori, ei cred că cale lungă la promovare poate fi scurtată cu inteligență ascuțită.

Pentru Mileniile, lipsa de experiență nu înseamnă prea mult să te deranjezi dacă ești bun la munca ta. Această atitudine uneori le face agitat și nerăbdător spre un progres corespunzător.

Stilul de lucru

Abaterea de bază între stilurile de lucru ale Xers și Millennials se datorează faptului că cele două aparțin epocii diferite de tehnologie și comunicare. De exemplu, generația X valorile se confruntă cu timpul ca o reprezentare a angajamentului tău față de munca ta, în timp ce pentru mileniile, două ore de telecomunicații pot compensa întreaga zi de lucru.

Conceptul de ierarhie este, de asemenea, destul de contrastant pentru cele două forțe de muncă. Xers crede în buna pas cu pas structura de putere unde un șeful este un simbol al autorității. Millennialii, pe de altă parte, cred în "ierarhia plană" în care directorii, managerii și directorii sunt pur și simplu colegii celorlalți. De asemenea, Millennialii au tendința de a lua șefa ca a mentor și așteaptă recunoaștere și feedback regulat.

În mod similar, Xers utilizează tehnologia ca instrument pentru a-și ușura munca, pentru Millennialii, utilizarea tehnologiei face parte din stilul lor de viață.

Spirit de echipa

Generația X și Generația Y înțeleg și valorizează spiritul muncii în echipă, însă diferența se bazează pe conceptele lor individuale.

Una dintre cele mai importante caracteristici ale generației X este cea a acesteia individualitate și independență. Deci, Xers are un "concept de centura de transport" a muncii in echipa, adica isi doreste sa lucreze singura si in stilul propriu al proiectului si apoi sa-l transmite perfect celorlalti pentru a-si face treaba. Grupurile X de generație sunt cele mai productive atunci când sunt mici în număr, sau când sunt având posibilitatea de a lucra independent.

Dimpotrivă, Milenienii au mai mult simultan și concept tehnologic preferat de lucru în echipă. Teleconferințele, chat-urile de grup și partajarea în cloud sunt câteva cuvinte cheie care rezonează printre această generație ca alternative de lucru în echipă. Mărimea echipei nu contează pentru ei, ceea ce contează, totuși, este ca vocea lor să fie auzită si al lor opinie care trebuie evaluată.

Forta motrice

Factorii care motivează cele două grupuri de generații variază de asemenea pe niveluri contrastante. Generația X, de exemplu, este adesea condusă de autoritatea, autonomia și securitatea locului de muncă. Al lor loialitate față de muncă si seful pe care îl muncesc, de asemenea, acționează ca un stimulent.

În cazul în care conceptul lui Xers de realizare profesională este biroul de colț cu ușă de stejar greu, Millennials găsi bean-bag, laptop și Wi-Fi nelimitat ca unul dintre principalii factori motivaționali ai acestora. Millennialii doresc găsiți un scop în munca lor și cariera lor împreună cu oportunități de învățare de la angajatorul lor.

Aici ar trebui să menționez că câștigurile financiare, cum ar fi salariul, avantajele și avantajele, sunt unul dintre cei mai importanți factori motivaționali care conduc ambele generații spre o carieră. Abordările și așteptările celor două, cu toate acestea, diferă în mare măsură.

Concluzie

De la muncitorii digitali nativi din zona Mileniului la play-by-the-rule de abordare a Generation X, generaționalitatea afectează în mare măsură dinamica generală a unei organizații. Acest articol vizează generarea de opinii generalizate despre cele două generații, dar este important să recunoaștem că nu toată lumea din orice grup anume acționează ca toți ceilalți.

Deși Millennials, generația de globalizare, au fost conectate în mod diferit decât predecesorii generației X, chiar și așa este esențial ca angajatorii și managerii de resurse umane să nu urmeze stereotipurile pătură. Ce este mai important este recunoaște și înțelege diferențele generațiilor care pot ajuta la crearea unui mediu adecvat pentru un loc de muncă mai bun și mai eficient.