Angajați angajați Gen-Z 8 lucruri pe care trebuie să le cunoașteți
Generația Z sunt cei care s-au născut la mijlocul anilor '90 până la începutul anilor '00, toți având, în principiu, un timp mai ușor, cu comprimate decât pietonii de vârsta copilului. Acestea sunt punctele de pornire demografice, cum ar fi cele de-ale mele, care încă îți dau seama dacă trebuie să-ți dai un loc de muncă.
De ce tremura? Sunt angajați riscanți, așa că ni sa spus. Adevărul este că orice generație Z-er vine cu a grămadă de restricții, niste idei preconcepute am fost hrăniți de presă și alții riscuri reale pentru angajatori.
Din experiența mea, majoritatea minusurilor percepute de tineri pot fi de asemenea puncte forte. Dacă știți cum să-i valorificați, asta este. Iată ce am făcut prin lucrul cu câțiva colegi de vârstă mare care vin pentru a ne petrece timpul în timpul verii.
1. Sunt reguli de rupere
Generația Z sunt întreruperi de reguli, pe care probabil că ați început să-l descoperiți. Pe de altă parte, lumea în care trăim se bazează din ce în ce mai mult pe descoperiri și întreruperi digitale și ceea ce este un disruptor dacă nu un regulator?
Am constatat că adăugarea de digitari la amestecul unei companii de tehnologie și păstrând un ochi atent asupra lor este un pariu mai sigur decât să nu beneficieze deloc de punctul lor de vedere răzvrătit. Numarul mare de idei pe care le pot face in cadrul unei sesiuni de brainstorming, alimentarea discuțiilor sau chiar lovind pe cea mai bună soluție ei înșiși merită necazurile.
2. Au nevoie de indemnizații speciale ...
Un alt lucru pe care CEO-urile mai în vârstă tind să bâzâie când vine vorba de a oferi tinerilor o șansă la compania lor este alocații speciale Gen Z-ers par să aibă nevoie (cred că mai puțin spațiu deschis și mai mult spațiu distractiv).
Nu cunosc o altă lume decât cea digitală pe care o trăim acum, ei opriți-vă la orele de lucru de la 9 la 5 sau orice altceva limitări artificiale - dar asta doar pentru că sunt fericit să meargă în plus de acasă sau de pe orice plajă, și dispozitivul lor mobil întotdeauna, se pot găsi în.
3. ... și anumite libertăți
În loc să ne strângem mâinile pentru a pune o sală de joacă sau pentru a repara personalul cu o uzură inteligentă pentru colaborarea în mișcare - ar trebui opriți și gândiți-vă ce înseamnă toate acestea, fără precedent disponibil non-stop pe care Gen Z-ers sunt dispuși să le ofere în schimb.
Punerea în aplicare a culturii techie Gen Z-ers se așteaptă va numai eficientizarea fluxului de lucru în general. Acceptarea faptului că angajații nu au nevoie de un computer de birou sau de un birou care să fie mai eficient pentru a-și îmbunătăți productivitatea,, experți multi-tasking, voi îmbrățișează posibilitatea de a lucra și de a juca in acelasi timp.
Pentru ei, este a doua natură. Pentru toți ceilalți, este viitorul pe care nu-l putem dezactiva.
4. Ele sunt arogante și fezabile, dar pot fi învățate
Generația Z ar putea ieșiți ca arogant, și sunt, de asemenea, în general nu cei care se tem de confruntare. Deși sunt potențiali pentru măreție, așa cum majoritatea tinerilor de pretutindeni sunt și au fost de atunci pentru totdeauna, cei mai mulți Gen-Zeri vor fi, de asemenea, deschisi criticii constructive.
De scoțându-le deoparte atunci când acestea merg peste bord (momente de învățat) și de programare întâlniri de evaluare periodică, puteți separa capul de porc de la auto-asertiv și puteți începe să lucrați intens pentru a crește și a forma cele din urmă.
5. Au opinii (care pot fi activele dvs.)
Iar un spirit furios, care nu pierde nici o șansă să-și pună două cenți înăuntru, poate fi doar chestia când cauți să crești și startul. Tineri înfumurat oamenii care vin la probleme din diferite unghiuri se poate dovedi a fi cel mai mare activ.
Ca să nu mai vorbim de faptul că, datorită dorinței de a ridica mizele (punctul următor) și de erupția tineretului, puteți conta destul de mult pe un Gen Z-er să păstreze părerile lor sincer și păstrați puful la un nivel minim - brutala onestitate este ceva ce fiecare CEO poate aprecia.
6. Ei se deplasează pentru că își caută provocări
Se așteaptă schimbați locurile de muncă în fiecare an sau cam asa ceva. Asta e un bummer, având în vedere munca și timpul pe care probabil că trebuie să-i antrenezi - până la atingerea productivității maxime, ar putea avea un picior în ușă
Dar cheia care trebuie amintită aici este că genul Z-ers nu este înfundat în mod implicit. sunt mereu în căutarea unor noi provocări.
Ceea ce nu este un lucru atât de rău, văzând cum ar trebui să fii capabil să te răzbuni, mai ales într-un mediu de lucru cu pornire fluidă și, cel mai important, în beneficiul tău. Scuturați lucrurile de fiecare dată când vă țineți oamenii pe degete și face pentru o companie mai proaspăt, mai angajat în ansamblu.
8. Sunt conduse
O altă concepție obișnuită (eronată) despre Gen Z-ers este că ei sunt prea auto-implicat să se angajeze la o companie. Modalitatea de a transforma acest lucru în avantajul dvs. în calitate de CEO este de ao interpreta așa cum ar trebui interpretat: antreprenorială.
Când vedeți că generația Z este chiar mai mult carierist decât Millenii înaintea ei, veți avea și soluția păstrând tinerii implicați în cultura companiei și viitorul ei.
Oferind tinerilor o voce, un mentor (de preferință o Milenară similară) și o idee clară despre recompensele de-a lungul drumului este cheia realizând o cultură care prosperă pe sângele tânăr.
Pe rand
Având în vedere toate acestea, orice CEO care se gândește la viitor va îmbrățișa ideea de a integra Generation Z în forța de muncă, chiar în mod incremental - un adolescent la un moment dat. Recomand această abordare pentru cei mai slabi ai inimii, văzând ca există o curbă de învățare pentru a lucra cu cei mai tineri, mai tare generaţie.
Și, da, s-ar putea să te simți ca și tatăl tău, din când în când, spunându-i pe ticălosul tânăr. Dar, la fel ca și el, veți fi mândri de rezultatul final și va fi meritat durerile în creștere.
