6 moduri de a dezlănțui creativitatea la locul de muncă
Cererea de creativitate de la angajați este în creștere în această epocă de avansare tehnologică rapidă. Acest lucru este evident atunci când vedem companii multinaționale, cum ar fi Google, care creează ceva cunoscut sub numele de programul sau politica de 20%, în care dezvoltatorii Google ajung să-și petreacă 20% din timpul lor de lucru (o zi la lucru) pe proiecte secundare. A fost o încercare de a oferi angajaților timp si spatiu să gândești inovativ. Într-adevăr, politica funcționează bine, cu unele dintre cele mai bune produse Google (de exemplu, Știri Google) provenite din program.
Unii dintre voi ar putea crede că creativitatea este o trăsătură înnăscută, mai degrabă decât ceva ce poate fi învățat și dezvoltat. Aceasta poate fi așa, dar fără a mediu favorabil pentru ca creativitatea să fie exprimată, cum ne putem aștepta să vedem ideile care apar de la angajații creativi? Acesta este exact acest articol, pentru a vă arăta căi pe care le puteți adopta la locul de muncă să încurajeze angajații să caute inovații în munca lor.
Mai multe postări corelate:
- Știința creativității
- Păstrați blocul de designer: Sfaturi pentru a vă recupera creativitatea
1. Creați recompense
Dacă vreți să vă gândiți angajații afara din cutie, trebuie să le motivezi cu o anumită formă recompense. în plus, sugestiile trebuie luate în serios astfel încât angajații sunt dispuși să vină cu mai multe modalități creative de îmbunătățire a locului de muncă. În caz contrar, toată lumea va cred că este o pierdere de timp pentru a stoarce sucurile creative pentru sugestii care nu vor fi implementate oricum.
Pentru a da startul lucrurilor, puteți obiective stabilite pentru angajații dvs. să gândească la unele modalități de a face procesele de lucru mai eficiente. Poate că fiecare angajat poate avea sarcina de a oferi o sugestie până la sfârșitul fiecărei săptămâni și veți evalua ce idee este cea mai bună. Aceasta va fi urmată cu o recompensă pentru angajat și la fel de important, punerea în aplicare. Răsplata poate fi tangibil cum ar fi dăruirea stimulente monetare, sau intangibil cum ar fi recunoașterea de către organizație prin anunțarea câștigătorului la restul.
2. Anonimatul și confidențialitatea
Angajații dvs. ar putea fi deja motivați să fie creativi, dar au nu există puncte de ieșire pentru a vorbi ideile lor minunate. În timp ce cei deschiși pot să vorbească întotdeauna cu conducerea despre unele sugestii pe care le au în vedere, alții ar putea fi prea timizi sau frică să facă acest lucru în acest mod. Furnizarea unui cutie de sugestii sau ceva similar ar acorda acestor angajați anonimatul și confidențialitatea ei doresc, inspirând astfel spiritul creativ pe care doriți să-l insuflați ca parte a culturii organizației.
Cu toate acestea, unele dintre cele mai creative idei s-au născut din sesiuni de brainstorming unde un grup de oameni discută și dezbate despre posibilele soluții la o problemă. A avea un astfel de canal privat pentru ca angajații să contribuie cu idei poate împiedica astfel procesul creativ. Mai mult, cei care oferă ideile eficiente nu vor fi identificați și nu vor avea recunoașterea de care au nevoie. Va fi înțelept echilibrează mediile private și publice pentru ca angajații să-și propună sugestiile.
3. Echipe de inovare
O modalitate mai sistematică de promovare a creativității la locul de muncă este crearea unor echipe de inovare. Fiecare echipă de inovare va fi însărcinată să vină cu idei cu privire la modul de îmbunătățire a procesului de lucru al unui anumit aspect. Trebuie stabilite termene limită pentru a se asigura că echipele își prezintă ideile și sunt recompensate dacă sunt excelente. Când este făcut corect, acest lucru va semnala tuturor organizația prețuiește creativitatea legată de muncă.
O singură captura este că astfel de echipe de inovare pot fi considerate prea "deliberate" de către unii angajați. Creativitatea ar trebui să fie spontană; idei care decurg din accidentele de geniu. Având astfel de echipe poate face să pară ca un munca suplimentară pentru cei care le sunt atribuite, iar abordarea sistematică (adică focalizarea pe un singur subiect) poate fi întâlnită ca prea rigid pentru ca creativitatea să înflorească.
4. Sprijin creativitatea
Angajații pot fi nu doresc să-și asume riscuri deoarece nu știu dacă organizația susține creativitatea. Atunci când trebuie să ghidezi organizația în direcția corectă și să arăți că creativitatea este foarte apreciată. Acest lucru are multe de-a face cu cât de receptivi sunteți la ideile lor, și cum vă face cunoscută intenția dvs. de a fi o companie mai creativă.
Un motiv pentru care angajații nu se gândesc în afara casetei sau vin cu o soluție care este foarte diferită de modul în care s-au făcut lucrurile este că pot fi frica de repercusiunile de a face greseli. Asumarea riscurilor trebuie să fie încurajată și considerată o normă în cadrul organizației. Dezvoltarea unei culturi creative necesită timp, dar începe cu managementul fiind mai mult deschis-minded și mai puțin judecat la sugestiile angajaților.
5. Diversitatea în rândul angajaților
Cum pot schimba diferite idei dacă toată lumea crede într-o manieră similară? Angajații cu medii, calificări, experiență comparabile, etc. creează o un mediu de lucru omogen. Poate că o astfel de omogenitate între angajați va facilita team-bonding și altele asemenea, dar când vine vorba de creativitatea la locul de muncă, o mulțime uniformă și plăcută nu lasă loc de idei pentru a înflori.
Mai degrabă decât stabilirea unor cerințe stringente de recrutare, vă recomandăm să acordați mai multă atenție criteriilor dvs. Închiriază personal de la cunoștințe și fundal diferite și pentru a le face să se amestece în jurul valorii de în proiecte și chiar evenimentele companiei. Organizați mai mult setări informale între angajații cu profiluri diferite pentru schimbul de gânduri.
6. Mediul de lucru pozitiv
Uneori, o gândire prea gravă poate împiedica creativitatea. Sa te distrezi in timpul muncii permite sa te relaxezi si asta incepe sa te inspiri cu idei minunate. Inutil să spun că un mediu de lucru stresant sau chiar deprimant nu dă o dispoziție de gând să facă lucrurile în mod diferit. Angajatul va aștepta numai la sfârșitul zilei.
Studiile psihologice au arătat că starea de spirit pozitivă poate stimula creativitatea. Ideea este asta poziția pozitivă ne acordă o mai mare flexibilitate în gândire pentru că noi perspectivele sunt lărgite. Noi devenim mai mult deschis la minte în acest sens și sunt dispuși să explora alternative. Știind astfel de constatări acum, încorporând distracția în muncă prin activități de team-bonding sau retrageri din când în când poate fi un element crucial în injectarea creativității la locul de muncă.
