Cum de a alege echipa potrivită de outsourcing

Puteți să vă salvați timpul, să vă analizați proiectul dintr-o perspectivă nouă și, astfel, să învățați și să creșteți ca o companie, dar unde mergeți să găsiți echipa potrivită? Să presupunem că aveți un proiect IT, dar nici un departament IT propriu. Ce ar trebui să vă așteptați și să acordați atenție atunci când căutați o companie de outsourcing?

Vom analiza câteva lucruri pe care ar trebui să le poată face echipa perfectă, inclusiv:

1. Ei înțeleg afacerea în care te afli

Trebuie să găsești niște oameni talentați (care este întotdeauna o necesitate) cine înțelegeți afacerea. Nu este vorba doar de înțelegerea funcționalităților pe care le descrieți; este crucial ca ei știți ce este în spatele lor, pentru ce sunt și pentru care care sunt efectele așteptate. În acest fel, aceștia vor putea oferi soluțiile de care aveți nevoie.

Căutați companiile care angajează atât dezvoltatori talentați, cât și agenți de comunicare agil și manageri de proiect. Amintiți-vă că banii, obiectivele, investițiile și avantajele de afaceri care sunt importante pentru dvs. se traduc abstractizare de clasă, metode de universalitate și codul semantic pentru dezvoltatori.

Este crucial să avem pe cineva care înțelege ambele părți și poate gestiona comunicarea.

2. Ei pot fi considerați colegii cu care ați vrea să lucrați

Căutați întotdeauna persoanele pe care le puteți ia în considerare adevărații parteneri de afaceri. Dacă le tratezi ca fiind egale, nu doar ca angajații care respectă ordinele, vei beneficia în mod clar de cooperarea.

Ei au experiența și pot vă sugerează ce să faceți și ce să evitați. Desigur, puteți împărtăși, de asemenea, propriile opinii, dar având discuții de la egal la egal este mult mai eficient decât să lase o parte să ia toate deciziile.

3. Ei planifica miscari corecte pentru toate cerintele dumneavoastra

De asemenea, este esențial ca persoanele cu care colaborați să aibă un plan, a o idee clară despre modul în care ar trebui să se desfășoare activitatea. Acest lucru pare evident, dar mulți oameni o ignoră. Codarea fără creier fără a pune o singură întrebare nu este cel mai bun mod de a dezvolta proiecte mari și complexe.

Dezvoltatorii și managerii de proiect ar trebui ascultați cerințele dvs. și să fie capabil să sugereze, de exemplu, să împartă proiectul în etape.

Desigur, abordarea corectă a proiectului dvs. va varia în funcție de faptul că sunteți o companie de pornire sau o companie mare. Este greu să fii mai precis aici, dar cred că vei putea să spui dacă echipa știe ce fac atunci când vorbești cu ei.

4. Discutați

Evitați companiile care urmăresc ordinele dvs. fără discuții. Mulți clienți știu acest lucru și se așteaptă ca dezvoltatorii să ia inițiativa și, în general, să se implice în proiect ca parteneri egali, dar unii pot fi păcăliți de netezimea înșelătoare a fluxului de lucru al proiectului.

Apreciați-o când un dezvoltator dorește să discute o problemă cu dvs., chiar dacă la început pare să întârzie lucrarea. Discuția se va plăti pe termen lung, reducerea erorilor și prevenirea greșelilor care sunt mai ușor de înfipt în buclă decât să se îndepărteze aproape de sfârșitul cursei.

Companiile care respectă instrucțiunile dvs. de la scrisoare vor fi, de asemenea, mai puțin creative și predispus să îndrepte degetul la tine când ceva nu vine să marcheze.

Concluzie

Desigur, lista de mai sus este doar un punct de plecare. Fiecare companie are propriile cerințe și se poate dovedi de fapt că aveți nevoie de o echipă separată pentru fiecare proiect. Dacă nu ați lucrat încă cu cineva în străinătate, nu vă faceți griji - globalizarea și-a făcut treaba. În afară de unele diferențe culturale (cum ar fi diferite modalități de a refuza, de a administra o discuție sau de a negocia), suntem pe aceeași pagină.

Cu toate acestea, dacă dvs. și echipa dvs. vă aflați în zone diferite de timp, managementul proiectului poate fi o provocare, dar aproape toate obstacolele pot fi depășite cu suficientă bunăvoință și răbdare pe ambele părți.

Nota editorului: Aceasta este o postare scrisă de Filip Jaskiewicz pentru Hongkiat.com. Filip este COO of Magently, o agenție de dezvoltare fiabilă și experimentată pentru platforma Magento eCommerce.