Cum se construiește o cultură a agenției Echipa ta va adopta și va iubi

Am auzit de importanța culturii companiei ca parte a strategiilor de creștere. Din păcate, oamenii sunt familiarizați cu termenul și cu elementele de bază ale sensului său, dar nu au nici o idee să-l folosească pentru a-și mări afacerea în mod eficient.

O cultură puternică a companiei este importantă din mai multe motive; poate crește gradul de conștientizare a mărcii, vă poate oferi clienți noi, conduceri mai bune și o mare comunitate de fani.

Unul dintre motivele care se întâmplă este angajații înșiși. Când își iubesc mediul de lucru, sunt mai predispuși să se implice activ în rezolvarea problemelor și a crizei, îi pasă de succesul agenției și sunt mult mai probabil să facă veste bune despre agenția online.

Dar pentru ca acest lucru să se întâmple, mai întâi trebuie să știți cum să construiți o cultură pe care angajații o pot adapta și iubi rapid.

Angajații și colaboratorii sunt cheia

Agențiile de design web sunt deseori pline de oameni creativi și deschisi, ceea ce face ca agențiile să pară mai angajate, mai flexibile și mai calde.

Cu toate acestea, vorbind despre creșterea pe termen lung, poate fi o provocare pentru a menține angajații excitați în călătoria pe termen lung. Dacă se întâmplă adesea angajații să nu se mai simtă ca factorii de decizie și să se simtă mai mult ca lucrătorii din fabrică. Când se întâmplă acest lucru, productivitatea și calitatea muncii scad semnificativ.

Ce puteți face în legătură cu aceasta?

Cel mai bun lucru pe care îl puteți face pentru a vă motiva angajații și pentru a le menține în mod activ în dezvoltarea companiei este de a le face să se simtă importanți în cadrul agenției.

În acest sens, trebuie să adăugați mai multe responsabilități la descrierea postului. Cea mai bună modalitate de a face acest lucru este să le transformi în cei mai activi avocați ai mărcii agenției.

Ar trebui să încercați și să încurajați angajații dvs. să împărtășească succesul lor cu lumea, să postească despre agenția dvs. pe social media, să împărtășească lecțiile pe care le-au învățat pentru dvs., să păstreze un jurnal de progres, să se implice în îmbunătățirea mediului de lucru precum și organizarea evenimentelor companiei etc.

Acestea sunt doar ideile de vârf ale capului, dar le puteți folosi pentru a vă inspira să vă angajați și motivați angajații.

Clădirea culturii cu noi angajați față de angajații vechi

Noii angajați se aliniază de obicei culturii companiei prin colaborarea strânsă cu colegii lor și prin asimilarea comportamentului și atitudinii lor, precum și prin implicarea în activități zilnice utile.

Există multe activități zilnice care sunt minunate pentru cultura companiei, de exemplu, păstrarea jurnalelor de progres, publicarea de articole de succes online etc..

Pe de altă parte, obținerea de angajați vechi pentru a adopta o nouă cultură a companiei este, de obicei, un pic mai dificilă. Oamenii se simt confortabil cu ceea ce sunt familiarizați cu. De asemenea, de obicei, nu se bucură de ceea ce poate fi perceput ca muncă suplimentară.

Dacă doriți ca acest proces să se desfășoare fără probleme, trebuie să implicați vechii angajați în cultură și să îi ajutați să înțeleagă importanța implicării lor în acest proces. Dacă le plasați în rolurile decizionale, acestea vor fi mai angajate și vor lucra mai mult.

Obțineți angajații noi și bătrâni pe aceeași pagină: sfaturi

Obținerea tuturor angajaților dvs. pe aceeași pagină când vine vorba de cultura companiei poate fi dificilă. Din fericire, există soluții care vă vor ajuta să acoperiți mai rapid decalajul.

De exemplu, puteți crea un spațiu real pentru cultura pe care oricine poate accesa. Un bun exemplu este Smarp A¢Â ??  ?? un centru virtual în care angajații și colaboratorii pot accesa știrile companiei și pot fi la curent cu evenimentele curente, pot crea conținut, comunica cu ușurință unul cu celălalt etc..

Astfel de platforme sunt minunate pentru a ajuta toți angajații să celebreze succesele împreună, să rezolve împreună crizele, să împărtășească știrile, să se implice în organizarea de evenimente și așa mai departe.

Consistența: aspectul cheie al culturii companiei

Importanța consistenței în construirea culturii companiei nu trebuie subestimată. Trebuie să rămâi consecvent la toate nivelele de comunicare dacă vrei să construiești o cultură a companiei.

Există multe instrumente utile care vă pot ajuta să obțineți acest lucru. Unul dintre cele mai bune exemple este Canva â ??  ?? un instrument pentru personalizarea chiar și a celor mai impersonale forme de comunicare, de exemplu, memorii.

Cu Canva, puteți personaliza o notă în câteva minute. Obțineți o grămadă de șabloane pentru a alege, apoi modificați imaginea de fundal, alegeți fontul preferat, încărcați logo-ul companiei, adăugați textul și trimiteți-l colegilor.

Nu numai că acest instrument vă ajută să creați note personalizate, dar, de asemenea, le face să pară mai profesionale și mai prietenoase¢Â ??  ?? ceea ce face ca agenția să pară mai profesionistă și mai prietenoasă.

Trebuie să conduci prin exemplu

Sunteți avocatul nr. 1 al culturii agenției, ceea ce înseamnă că trebuie să setați exemplul.

S-ar putea să vă gândiți că acest lucru este de la sine înțeles, uneori chiar nu vă dați seama că cultura se manifestă din e-mailuri, memorii, conversații față în față, întâlniri de grup etc..

Dacă doriți ca angajații dvs. să se angajeze în toate modurile menționate mai sus, sunteți prima persoană care trebuie să fie implicată în organizarea de evenimente, gestionarea crizelor, sărbătorirea succesului etc..

Doar le arata cum sa faca toate aceste lucruri si ei vor urma in mod natural.

rezumat

Construirea unei culturi puternice a companiei nu este ușoară, dar efortul de a face acest lucru va fi cu siguranta plătit pe termen lung.

Primul lucru pe care trebuie să-l țineți cont este că trebuie să conduceți prin exemplu. Dacă setați tonul potrivit, angajații vor urma.

De asemenea, trebuie să vă angajați angajații să se simtă mai importanți și mai implicați în creșterea agenției. Transformați-i în eroi de marketing intern și dați-le un spațiu în care vechii și noii angajați se pot familiariza cu cultura companiei.

Amintiți-vă să rămâneți consecvenți și să urmați ideea în tot acest fel dacă doriți cultura companiei să rămână.